Systemische Organisationsberatung · Bonn
Führungskräfte und Organisationen in der Transformation begleiten.
Ich berate Top-Teams, Führungskräfte und Organisationen in Strategie, Change und Leadership – Seite an Seite, strukturierend und mit Blick auf das große Ganze und den nächsten Schritt.
- Jahre als Führungskraft und Beraterin
- 30
- Jahre in den USA, Indien und Lateinamerika
- 17
- Berater:innen als Geschäftsführerin verantwortet
- 40
Hosting
Transformative Spaces
Auftraggeber (Auswahl)
Konzerne, Mittelstand und internationale Organisationen
- Roche
- Procter & Gamble
- KUKA
- WHO
- Evonik
- UNICEF India
- Festo
- KfW
- UNHCR
- Danfoss
- Air Liquide
- Freudenberg
- UN Secretariat
- Phoenix Contact
- Giesecke + Devrient
- GIZ
- Daiichi Sankyo
- REWE International AG
- UN Development Programme (UNDP)
- Berlin Hyp
- Azelis
- KSB Pumps
- Swiss Krono
- UN Staff College (UNSSC)
- Mäurer & Wirtz
- GFT
- IMS Gear
- Pieris
- Frankfurt Zoological Society
- Avantag Energy
- EAC International Consulting
Leistungen
Wobei ich Sie unterstütze
Drei Schwerpunkte, ein Anspruch: Veränderung so gestalten, dass die Menschen in der Organisation mitgehen.
- 01
Change & Transformation
Komplexe, oft globale Veränderungsprozesse steuern – von der Strategie bis in die Umsetzung, auch über Kontinente hinweg.
Typische Fragen
- Was sind die wirksamsten Hebel zur Umsetzung unserer Strategie?
- Wie kann aus Skepsis und Widerstand Neues entstehen?
- Wie gestalten wir eine Post-Merger-Integration so, dass unsere Mitarbeitenden mitgehen?
- Prozessberatung
- Workshops
- Moderation
- 02
Leadership
Führungskräfte und Teams stärken, damit sie auch unter Unsicherheit gemeinsam handlungsfähig bleiben.
Typische Fragen
- Wie übersetze ich die Unternehmensstrategie in mein Führungshandeln?
- Wie führe ich zwei Abteilungen zusammen?
- Wie stelle ich mein Team gut auf – auch über Kulturen und Kontinente hinweg?
- Coaching
- Teamentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- 03
Strategie mit Top-Teams
Mit Top-Executive-Teams Klarheit schaffen, gemeinsam entscheiden und der Organisation Orientierung geben.
Typische Fragen
- Wie treten wir als Führungsteam geschlossen auf?
- Wie treffen wir gemeinsam die notwendigen Entscheidungen?
- Wie binden wir unsere Partner in Asien und das HQ in den USA gut ein?
- Strategiearbeit
- Executive-Team-Coaching
- Stakeholder-Analyse
Arbeitsweise
Veränderung ist selten eine vorgezeichnete Reise.
Die Ziele sind hergeleitet, der Plan steht – dann trifft das Vorhaben auf die Dynamik der Organisation, und der Prozess gerät ins Stocken. Genau da setze ich an: Als Host of Transformative Spaces schaffe ich Räume, in denen er wieder ins Fließen kommt.
“Building a visionary company requires one percent vision and 99 percent alignment.”
- 1
Diagnostizieren
Eine systemische Diagnose der konkreten Situation: Wo entstehen Spannungen? Was blockiert? Was will sich entwickeln?
- 2
Räume öffnen
Unterschiedliche Perspektiven, Ambiguitäten und Spannungen werden besprechbar – und produktiv nutzbar.
- 3
Wirksam begleiten
Ich berate, steuere, moderiere – je nachdem, was der Prozess braucht. Maßgeschneidert, co-kreativ und so, dass die Ziele des Wandels schon erlebbar werden.
Projektbeispiele
Aus der Praxis
Eine Auswahl jüngster Mandate, die ich als systemische Beraterin begleitet habe.
01 Produktion Post-Merger-Integration
Ausgangslage
Aus ehemaligen Konkurrenten sollen Kolleg:innen werden, die an einem Strang ziehen – doch Strukturen und Prozesse passen „vorne und hinten“ nicht zusammen.
Womit das Team gerungen hat
- Wie wachsen wir zusammen, ohne unsere bisherigen Stärken zu verlieren?
- Wie werden wir schnell handlungsfähig, obwohl die Voraussetzungen noch fehlen?
Vorgehen
Workshops entlang der Vertikalen mit dem Top-Management und der Horizontalen mit dem Senior Leadership Team, ergänzt durch Einzelcoaching der Workstream Leads.
02 Automobilindustrie Strategiearbeit in einem Werk
Ausgangslage
Innerhalb weniger Wochen hat sich alles gedreht: neue Inhaber, neue Werksleitung, neue Vorgaben – und im Führungsteam sehr unterschiedliche Blicke auf die Lage.
Womit das Team gerungen hat
- Wie treten wir geschlossen auf und geben der Organisation Orientierung?
- Wie treffen wir gemeinsam die notwendigen Entscheidungen?
Vorgehen
Eine gemeinsame Analyse der Stakeholder-Landschaft, eine Erwartungsklärung mit der neuen Werksleitung und das gemeinsame Einordnen von Signalen aus dem Umfeld.
03 Globales High-Tech-Unternehmen · 18 Monate Führungskräfteentwicklung
Ausgangslage
Der Markt verändert sich rasant, die Organisation passt sich ständig an. Die Führungskräfte sollen in dieser Komplexität handlungsfähig bleiben.
Womit das Team gerungen hat
- Wie balancieren wir lokale Durchführung und „one global company“?
- Wie verbinden wir individuelle Führungsentwicklung mit der Umsetzung der neuen Strategie?
Vorgehen
Ein Programm entlang realer Business-Herausforderungen, in Co-Kreation mit dem Kunden entwickelt: Dialogrunden mit dem Vorstand, Online-Module, regionale Präsenztage mit eigenen Praxisfällen und kollegiale Gruppen.
Über mich
Christina Janssen
Expertin für Strategie, Change und Leadership – mit tiefer Erfahrung auf der globalen Bühne.
Seit 30 Jahren beschäftigt mich, wie Organisationen in das Neue hineinwachsen – als Führungskraft und als Beraterin. Als Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens und als Führungskraft bei den Vereinten Nationen habe ich unterschiedliche Erwartungen selbst navigiert.
17 Jahre habe ich aus den USA, Indien und Lateinamerika „outside-in“ auf Europa geblickt. Das hat meinen Blick für kulturelle Dynamiken geschärft – und für Change unter verschärften Bedingungen.
Stationen
-
Geschäftsführerin, Köhninger GmbH
Beratung für Strategie, Transformation und Führung · 40 Berater:innen
-
Executive Consultant, Köhninger GmbH
Standort New York · globale Change-Prozesse in High-Tech, Pharma und Produktion
-
Führungskraft, Vereinte Nationen
Langjährige Einsätze in New York und Indien
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Mediatorin, City of New York
Konfliktklärung und Mediation
Qualifikationen
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ISB Wiesloch
Master, Systemische Organisationsentwicklung
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Universität Freiburg
M.A. Politikwissenschaft, Germanistik, Pädagogik
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New York University
Business and Management
-
Columbia University, New York
Mediation
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Weiterbildungen
KI & Beratung, Theory U, MBTI, Lumina, Design Thinking, Agile Strategy
Für große Vorhaben arbeite ich mit einem eingespielten Netzwerk systemischer Berater:innen im deutschen und internationalen Raum – oft über mehrjährige Kundenprojekte hinweg.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Schreiben Sie mir, wo Sie gerade stehen und was Sie bewegt.
janssen@chjanssen.com
53173 Bonn · Deutschland